海尔希望小学的同学你好！
我是南宁市江北小学五年级3班的一名同学，是你们远在几百公里之外的好朋友。最近在学校与南宁晚报开展的“心系山区小伙伴，我们一同共成长”活动中，了解了你们的情况，我深表同情。和你们相比，我的学习环境，生活条件比你们好，然而，你们能在如此艰苦的环境中那么努力地学习，这使我深受感动。我诚心诚意地想和你们开展“手拉手”活动,希望我们彼此能成为最真诚的朋友。我们班全体同学已经行动起来了，每个人都愿意把平时的零用钱攒起来，准备给你们买书、买学习用具、书包等，还挑选了许多我们穿小了的衣服捐给你们，让你们冬天不再受冷。希望“手拉手”活动能给你们带来快乐。虽然我们离得很远，但我们的心紧紧相连，我们同在一片蓝天下，我们会成为永远的朋友。
祝你们在新的一年里生活愉快，学习进步！将来用你们的智慧去改变家乡贫穷的面貌。
此致
敬礼！
南宁市江北小学五（3）班 李雪帆
2015年1月18日
难道你就是传说中的？怎么说？
知道海尔兄弟为什么只穿内裤么？因为他们没有QQ币了。
我等你，等你把心门关上了，本以为还有窗户留给我，没想到，还是铁栅栏。
傻妹妹，减肥呢？先吃饱了再减吧？要不哪来力气啊？
别拿你的比亚迪挑战我的拉粪的，你没它足。
我上班呢，很忙，百分之百的时间都用在想你了。
我讲个故事你听听好不好？开头很恐怖哦，过程很搞笑，结局很悲惨。
这图片，是我拍的最没艺术的那张，你别拿他当头像了，人见人躲，鬼见鬼吐的，那还自美？
靠爸妈的时候我还小，靠自己的时候，我还很幼稚。
我现在没钱了，你先回家吃饭吧，等我有了钱，咱在一起去玩儿。 好哥俩儿。
等我有了钱，先买辆奔驰，一定要试试到底跑多快，到底什么时候坏。
等咱有了钱，咱就去租房子住。买套房子，租出去。你说好不好？
等他有了钱，我都不用了。不就买包厕纸吗？我奢着。
当太阳跟草对话的时候，我才知道了素质的高低极限。
我要说向前行走，谁也别想拦住我。告诉你，哥开的可是拉粪车。
上班就是好，没事扫扫地，有事捡捡烟屁。嘿，一定要职业化自己。
绝不言弃 求而其次 哥说过，我的歌你不懂，我的话你该懂吧？但是，他还是不懂。
那是装绿茶的瓶子，你别跟那儿装纯的。
当和组合成B的时候，随时都会被认出来的。都会说∶看那B装的，真像。
老大，别说我嘴角的伤是没擦干净的辣椒皮了。
一个梦想，要不实现，要不破灭，不要抱怨现实，你没那么多的口水。
我说绿灯了你怎么还不走呢，原来那车祸是你造成的啊。
妈妈说，小孩子不要经常吃鸡蛋，小心长大了说活 根根根 味儿。
我一哥们儿还说了，子依，你少喝牛奶，小心你的孩子将来长牛毛。
我靠，上我的电脑，抽我的烟，还喂我的电脑雪花啤酒？还对我说，你电脑喝多了，没醒酒呢。
想当初，看现在，要知道，你让我滚，我滚了。你让我回来，对不起啊，在滚就追尾了。
那么痛快的让我滚，好，我滚。现在又跪下来求我回来，后面还排这那么大的队伍，拿着那么多的钱，呵呵，你在让他们跪齐点儿我就跟你回去离婚。
老婆说了，今晚你要是不回来睡觉，我也不回来。我说，那孩子咋命就比他爹还苦呢？
如今我变现在这样子很感谢你，感谢你当时不回头地走掉。就算现在你说爱我 ，都让我觉得虚伪。
手机丢了不要紧，我媳妇儿照片可全在那上面呢，求捡到者把内存卡还我吧。
子依在哪里？宁波。天气好不好？好得很呢，呵呵。哦，那我就放心了。嗯，谢谢。嘿嘿，子依你那下雨不？哦，一个星期下两次。不错。恩，就是，第一次下三天，第二次下四天。汗
我没想到，一开始就是你想要的温柔，我没做到，一撒手就是一个永恒。
看着你写给我的信，我哭的都笑了。
你对我只要抱两种看法就行了∶第一，我永远是对的。第二，如果你认为我错了，那好，请参照第一条
一个转身，我明白了所有，一个拥抱，就可以将你挽留，可是，我不会了。对不起，你不爱我了，再挽留也没有用。
七零人有存款，八零人有负债，九零人有老爹。
有些人会得意忘形，有些人会始终如一，有些人会不太在意，有些人MNB的太不是人了。
以后？还要多久？一辈子？过年那几天？最近？我是说，计划就必须落实，否则就是遐想。
照顾你，一辈子只需我一个人爱你，除了咱儿子，我说了就得算。你也得必须爱咱儿子他爸我一辈子。
不能说生活太无奈，只能说自己太无能，不要事太多，只怪自己没本事改变现状。
只要你是人才，海尔就会大胆地任用你。但是，担当重任之后，你还将面临着严格的监控和更大的竞争。由本台记者陈静、王文科采制的系列报道：《人才铸就海尔魂》，今天请听第二篇：“80-20原则”。
在海尔，从集团公司到部门车间，都在最明显处设有“干部考评栏”，人事部门按照盘化的标准奖惩干部。作为一名干部，如果一年内受到二次书面批评，将被免去行政职务。
对于干部，海尔不仅坚持“奖惩凭考核”，而且做到“政绩有评说”。海尔有张企业报叫《海尔人》。谈起这张报，海尔中层以上干部都有些“谈虎色变”的味道。海尔药业发展公司副总经理李青、海尔冷柜事业部本部长杨传新、海尔建设监理公司经理张士礼等人，就都在海尔报上亮过相：“李青，你能否抓住零点五次机会?”、“杨传新，矛头要对准自己。”、“张士礼，别人能做到的，你为何做不到?”……企业报上这些，指名道姓、引人注目的标题，的确令局内人感到不安，令局外人感到吃惊。在中国的企业界中，能够如此对企业的中层干部，进行毫不留情地公开批评，海尔可谓是独树一帜。对于这种公开指名批评的作风，海尔企业文化中心主任、《海尔人，主编苏芳雯认为：
【录音】苏芳更：“从企业的发展来讲，干邵走关健。知果企业里头，一件本情做错了，那么，干邢要负80%的责任，直接责任者负20肠的责任，这就叫“80-20原则”。我们应该在企业里头形成一种除了制度之外，还有一种监着的机制。海尔报这张报纸呢，就在典论方面起了比较重要的监借作用。我们工作全邵是公开的，我们是对辜不对人。”
作为一种用人的规范和督促，"80- 20原则”并非数字游戏，海尔认为，干部就是关键的少数，如果下面出了问题，那么占企业人数20%的干部就应担负80%的责任。“范萍事件”就是最典型的例证。一次，洗衣机车间的质检员范萍，因贵任心不强造成选择开关漏检，被罚款50无，这本是很正常的事，但是，海尔认为，不该如此简单。《海尔人》报就此展开了“范萍的上级负什么贵任?”的大讨论，并配发《动真格的，先从干部开始》的评论。事后，分管质量工作的厂级干部和总经理，都心甘情愿地做了自我处罚。“范萍事件”在集团引起强烈反响，许多过去难以解决的问题，按照"80-20原则”，都得到妥善处理。常言道“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，可以说，海尔的“80-20原则”，体现的就是这个道理。也正是基于这个道理，使得张瑞敏总裁对自己和干部的要求近乎苛刻：
【录音】张瑞敏：“关健的少数制约着次要的多数，在这个发展过程中，如果出了问题的话，首先不是追究出问题的那个人，而是要根据这个来统，来找到负青任的那个人。”
把80-20原则引入用人机制，海尔从90年起，就大胆打破干部使用终身制。他们给管理人员制定了三条政策：“在位要受控、升迁要竞争、届满要轮岗”，让所有干部“上”有竞争，“干”有压力，从而在动态性和全过程的竞争、激励和监督中，鞭策和造就了一支强悍练达的干部队伍；并通过人与人之间的相互配合、相互监督，使每个员工都能自觉自愿地把自己塑造成企业人才。那么，海尔是怎样提高全员素质，使整个集团进入一种有序的、高质童的良性循环的呢?
今年3月18日，在世界著名学府—美国哈佛大学的讲台上，第一次邀请中国企业家演讲，演讲者是中国海尔集团总裁张瑞敏。他讲的是：一个亏损147万元的集体小厂，怎样发展成为年销售收入过百亿元的家电巨人。谈到企业发展的根本，张瑞敏说，“一个企业的成功要靠资金，靠品牌，靠技术，但是，这里还有一个最重要的因素，就是人，充满活力与追求卓越的人。”
听众朋友，从今天起，本台推出由记者陈静、王文科采制的系列报道；《人才铸就海尔魂》，先请听第一篇：“赛马不相马”。
第一篇
“世有伯乐，而后有千里马”，这句老话可谓影响至深。然而，在海尔，这句话却失去效力。海尔有自已的用人之道，这就是“赛马不相马”。在海尔集团总裁张瑞敏看来，那种少数人说了算的“相马法”，不可能做到人尽其用；只有变“相马”为“赛马”，如同运动比赛那样，赋予每个人参与竟争的机会，才能使企业人才辈出。
【录音】张瑞敬：“我是创过一种氛围、创过一种机制，岌挥你的作用，而不是我看张三好，李四不好。我是建了一个田径场，叫你有预赛、丰决赛、决赛的资格，行不行是你的事。”
人是资源，而且是企业最宝贵的资源。不可否认，人的能力有大小，但是，海尔的做法是，“你有多大能力，我就给你搭建多大的舞台”，为每个人提供一个可以发挥自己能力的机会。海尔每个月都举行一次“大选”，人事部门把所有新增和空缺的岗位情况及招聘条件公布于众，每个人都可以根据自己的能力，“登场比试，一显身手”。
96年才进厂的大学生安丛真，凭着一股“出生牛犊不怕虎”的闯劲，大胆承担暇被机等新的科研项目，未满实习期就出使日本，就有关模具间题进行了成功的谈判；之后，他很快被提升为分厂厂长助理。年仅26岁的赵斌，过去不过是一名驻北京的营销员，由于成绩突出，在竞选集团广告部部长时脱颖而出。谈到海尔的“赛马”机制，赵斌深有感触：
【录音】赵斌：“海尔最大的好处，就是赛马而不是相马。赛马给年轻人提供的机会比较多，比如说，我觉得我有能力，通过我努力工作，就能体现出我的自身价值，而且能得到肯定。我认为，赛马而不是相马的这种机制，能把人的潜在能全发挥出来。包括我从北京调回来也走这样，也是赛马的结果。”
俗话说，“出水才看两腿泥”，“是骡子是马拉出来遥遥”。话虽俗了些，但却说得在理。把“相马”变为“赛马”，使一位位像安丛真、赵斌那样年轻有为、跃跃欲试的年青人，在海尔找到了最适宜自已发展的空间，这也正是海尔用人的高明之处。以海尔目前各事业本部的一把手为例，大多是三十刚出头的年青人，像冰箱、电工事业本部长周云沽，空调、电子事业本部长梁海山，洗衣机、住设本部长李凯峰等，就直接运作着数10亿元的资产；目前，海尔共有4088名管理人员，平均年龄才仅仅26岁。想想看，在一个企业中，能有这么一支你追我赶、健康向上的群体，有这么一种奋勇当先、恐为人后的精神，这个企业能够不断走向成功，自然是在情理之中，那么，当各种各样的人才独挡一面的时候，海尔又是如何促使他们始终跑在前面呢?
明天，请继续收听系列报道：《』人才铸就海尔魂》的第二篇：“80一20原则”
即将跨入21世纪的全球经济一体化的趋势逐渐明朗，为资产重组提供了更广阔的空间，一个世界性的产业结构调整热潮正如火如茶。
在国内，新的需求结构剧烈变动，与世界经济进一步融合。从产业结构的大调整中获取活力以增强国际竟争能力，已成为上上下下的共识……
青岛，这个曾经和上海、天津并称为我国“上青天”的轻纺工业城市，一度为拥有金鹿自行车、金锚手表和鹰轮缝纫机这些闻名遐迩的“老三大件”而自豪。然而进入80年代，育岛的“老三大件”凋零了，取而代之的是以冰箱、彩电、空调器为代表的新的家电群。
青岛这个“弹丸”之地，迅速崛起了海尔、海信、澳柯玛三个在国内外驰名的家电企业集团，从而拉动了育岛劳动密集的轻纺产业向科技密集的家电产业升级。
青岛市政府副秘书长、经委主任孙加顺说：
【录音】80年代下丰期，电视机、电冰箱、空调落作为新兴的家电产品的兴起，改变了我们过去的轻工纷织构成的局势，使我市的产业结构逐步向以家电为主的产业调整。这个结构调整给传统产业的改过带来了 一个好的发展趋势，使我市工业逐步向有一定新技术、新产品的产业和市场过渡。估计到今年底，这三大集团形成的工业总产值接近占到全市的四分之。
那么，为什么青岛的“老三大件”成为了“明日黄花”，而青岛三大家电集团却如日中天?追寻三大家电集团发展的足迹，我们发现，他们竟走过了一条惊人相似的发展之路：抓住了改革开放初期，家用电器需求结构升级的机遇，以技术的引进、创新和拓展为支撑，从而实现了集团发展的“三级跳跃”。
早在1984年，海信在国内同行业率先高起点引进了日本松下彩电生产线，向着家电大集团迈出了坚实的第一步。同年，海尔集团引进了德国利勃海尔技术，生产出我国第一台四星级冰箱，澳柯玛集团紧随其后引进了新加坡的冰柜生产技术。海尔集团总裁张瑞敏认为，这次引进对企业今后的发展至关重要：
【录音】作为海尔，到目前为止还是比较好地把握住了国家在改革开放大的政策下，把企业推向市场时候的几个机遇。包括最早的时候海尔还是一个很小的亏损企业，但那时作了一个很重要的决策，就是引进国外设备，上电冰箱这个项目，很多人娜反对，但当时认为，改革开放之后，这个行业肯定是一个大发展的行业，而这个行业所面对的市场也是巨大的。所以我们必须把这个冰箱项目上去，而且一定要上好。抓住这个机遇，为日后的发展起到了很重要的作用。