即将跨入21世纪的全球经济一体化的趋势逐渐明朗，为资产重组提供了更广阔的空间，一个世界性的产业结构调整热潮正如火如茶。
在国内，新的需求结构剧烈变动，与世界经济进一步融合。从产业结构的大调整中获取活力以增强国际竟争能力，已成为上上下下的共识……
青岛，这个曾经和上海、天津并称为我国“上青天”的轻纺工业城市，一度为拥有金鹿自行车、金锚手表和鹰轮缝纫机这些闻名遐迩的“老三大件”而自豪。然而进入80年代，育岛的“老三大件”凋零了，取而代之的是以冰箱、彩电、空调器为代表的新的家电群。
青岛这个“弹丸”之地，迅速崛起了海尔、海信、澳柯玛三个在国内外驰名的家电企业集团，从而拉动了育岛劳动密集的轻纺产业向科技密集的家电产业升级。
青岛市政府副秘书长、经委主任孙加顺说：
【录音】80年代下丰期，电视机、电冰箱、空调落作为新兴的家电产品的兴起，改变了我们过去的轻工纷织构成的局势，使我市的产业结构逐步向以家电为主的产业调整。这个结构调整给传统产业的改过带来了 一个好的发展趋势，使我市工业逐步向有一定新技术、新产品的产业和市场过渡。估计到今年底，这三大集团形成的工业总产值接近占到全市的四分之。
那么，为什么青岛的“老三大件”成为了“明日黄花”，而青岛三大家电集团却如日中天?追寻三大家电集团发展的足迹，我们发现，他们竟走过了一条惊人相似的发展之路：抓住了改革开放初期，家用电器需求结构升级的机遇，以技术的引进、创新和拓展为支撑，从而实现了集团发展的“三级跳跃”。
早在1984年，海信在国内同行业率先高起点引进了日本松下彩电生产线，向着家电大集团迈出了坚实的第一步。同年，海尔集团引进了德国利勃海尔技术，生产出我国第一台四星级冰箱，澳柯玛集团紧随其后引进了新加坡的冰柜生产技术。海尔集团总裁张瑞敏认为，这次引进对企业今后的发展至关重要：
【录音】作为海尔，到目前为止还是比较好地把握住了国家在改革开放大的政策下，把企业推向市场时候的几个机遇。包括最早的时候海尔还是一个很小的亏损企业，但那时作了一个很重要的决策，就是引进国外设备，上电冰箱这个项目，很多人娜反对，但当时认为，改革开放之后，这个行业肯定是一个大发展的行业，而这个行业所面对的市场也是巨大的。所以我们必须把这个冰箱项目上去，而且一定要上好。抓住这个机遇，为日后的发展起到了很重要的作用。
各位听众，四年，不过是历史长河中短短的一瞬，而青岛海信集团却用四年实现了企业大跨度的规棋扩张：以债权变股权的方式控股临沂的山东电讯四厂，异地划拨青州无线电变压厂为海信的全资子公司，以品牌、技术及资金投入控股方式先后组建了淄博海信、贵阳海信和抚顺海信三个控股公司，今年9月，海信跨出国门的第一个生产基地—南非海信正式投产……就这样，海信用不足3亿元的资金调控了近30个亿的资产，销售收入、利润等指标连续三年翻番。于是，“海信”从一个鲜为人知的单一电视机生产企业一跃成为拥有4个全资子公司、17个控股公司和多个参股公司的多门类、跨国经营的大型企业集团。
我国著名经济学专家刘诗白认为，海信的做法为我国企业集团的迅速成长提供了一个可借鉴的方法：
【录音】海信的资产重组，特别足资本运作，我觉得这一点给我们很好的启示。就是通过资本的拉股，使小的资本变成大的撞股资本，它扰能壮大。我们依淮国有大中型骨干企业，让他们通过资产流动重组，特别是进行资本经管，我们的大企业，有可能在短时期之内不仅摆脱困难，而且发展壮大。
船大顶巨浪，船大载巨货，这已经成为企业家们的共识。今年，美国波音和麦道两大公司的联合使企业并购发展成为席卷全球的浪潮。面对这一强大冲击波，我国的企业怎么办呢?江泽民同志在“十五大”上的报告明确指出，要以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争能力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。就是要造就我国的“联合舰队”，以我们的民族工业去搏击这世纪风浪。
无疑，海信就是在与这一世纪风浪搏击中诞生的一支“联合舰队”。如果说，海信搏击风浪的利器是资本经营，那么海信又是如何将这一利器运用自如的呢?
追寻海信集团资本经营的足迹，我们发现，海信自始至终坚持以效益为资本经营的根本出发点，决不做对企业无利的无用功。对此，海信总裁周厚健直言不讳：
【录音】企业的一切出发点都应该是对企业有利的，这是由企业的性质决定的。切不可为了企业一时的出名，做大量的资产堆积，应该讲这不叫运作，资产运作的结果是为了发挥资产的高效率，而资产的堆积泛不会发挥效率的。
在追求资本效益原则的指导下，海信结合市场营销战略，有选择地通过资本经营调控市场。贵阳海信、抚顺海信和海信总部的生产荃地构筑了海信在西南、东北和华东三足鼎立的市场整体框架，海信的生产能力由此扩张了40万台，市场彼盖率也大大提高。
海信跨地区进行资本经营的做法给我们一个启示：企业在追求经济规模时，必须遵循市场规律，才能求得相应的规模效益。这是资本经营的根本。