打工路上不好走,
一觉醒来时间够,
早餐未吃出门口,
走到商场气未透,
打卡又要上三楼,
日日开会被人揍,
三头两天货物到,
从地搬到上四楼,
半点时间气未透,
又说卫生没搞好,
有事请个半天假,
工资又当－天扣,
－天做足八小时,
有时直落十多点,
跑上跑下累个够,
吃饭还用时间抽。
等发工资那－天,
高兴不起眉头皱,
盆点错误数不够,
卖六型号拿错九,
陈年旧账亦追究,
无缘无故钱被扣,
就连天天饮水费,
不能放过也要收。
哎！点着香烟,
喝杯白酒,
对着丁点工资在发愁,
自己用都不够,
怎能养家又糊口？打工路上真难走,
何年何月能出头！
珠海打工仔孙天帅面对林国老板滋发淫威，宁难“饭碗”，坚决不跪.引起了人们的广泛议论:有人赞扬他宁可失业，只求人格;有人申斤他面对生计却缺乏下跪的勇气。看来，无论是“不跪”抑或是“下跪”，这都要“勇气，。
但到底何为勇气?在现实生活中有些人以为旅于做常人畏俱而不敢做的事鱿是勇气。那些大学生不鱿认为“下跪的可能比孙天帅更勇敢，禽要更多的勇气”呜?“勇气”是一种外在的表现，注入不同的内容枕会有不同性质的“勇气”。在现实生活中，有舍身救人、孤身衡城的义事，更有“生命诚可贵，爱情价更高，若为革命死.两者音可粗”的壮举;有价盗抢劫、杀人越货的勾当，更有投敌求荣、丧权辱国的“行径”。这都是一样的“勇气”吗?前者和后者，孰是孰非，昭然若揭。因此，凡事都得看其实质、有个准则。这个准则枕是我们的法律法规、我们的伦常道德，我们的国格人格了。孙天帅的不跪，挥卫的不仅仅是他的人格，更是并卫了我国的法律法规.挥卫了我们的国格。
可见，有勇气固然好，但我们应当注重的是这“勇气”站在什么立场，是见利忘义，还是挥卫国格挥卫人格、挥卫法律法挽。色能不问实质和是非一概而论!
假期，我也赶了赶潮流，加人了“打工仔”的行列，在“小吃街”一家普通的电器商店—“钱江潮商行”做营业员。进出熟悉后，就常常听到，“小吃街首富是钱经理”，“钱江潮后来居上”等等议论。管理商店的屠老板说:“在小吃街做生意‘风水’虽好，也要看谁来经营，隔壁王经理辛苦经营十来年只赚了十万元，而钱经理开业三年多，就净赚了二三十万呢。”在商贾林立，竞争激烈的小吃街上，钱经理是怎样独占鳌头立于不败之地的呢?经过两个月的了解，我认为这个商行有以下几方面的特点:
一、强烈的竞争意识，准确的市场信息。
作为商品的经营者，首先要有顽强的商业竞争意识。所谓商业竞争是指商品经营者为了各自的经济利益而进行的斗争和比赛。银川市经营电器的大小商场，商店不下百家，“钱江潮”这样一个不足四十平米的小商行，要想跻身于其中，并且开拓一片属于自己的天地，就必须有强烈的竞争意识。钱经理很清楚他的商行所处的位置。他说:“绝不能跟着别人走，小有小的优势。”的确，钱经理在进货、销售时都本着“你无我有，你有我优”的原则，充分发挥小商行灵活机动的优势，快速适应市场的需求。开始钱经理搞服装生意，1991年他发现服装市场疲软，就果断地将投资转到电器行业上来。当其他服装商苦苦挣扎时，“钱江潮”的生意却越做越红火。
商品经营者的竞争，主要表现为占领销瞥市场，争取有利的商品销售时机。而要做到这一点，就必须掌握准确的市场信息。钱经理得知沿海地区正流行使用一种新型的阁夫TAB多功能会讲话的计算器，而西北市场很少见到。他就立刻购进了20多台。尽管售价两百多元，却在一个月内销售一空。又如，当风靡一时的“小霸王”游戏机的广告在电视上一播出，钱经理立即赴广州联系定货，发回一百多台，一时间柜台前争购的顾客川流不息。
二、抓住顾客的消费心理，采取多种经营手段。
顾客是经营者的“上帝”。只有“上帝”满意，经营者才有利可图，有钱可赚。所以，经营者必须善于掌握消费者的心理。通常，人们购买电器产品总是担心质量问题。钱经理进货时就特别注意质量。比如，购进游戏机时，他还买一两台同型号的组装游戏机。销售时以组装机为例，来说明原装产品的优点，并提醒顾客谨防假冒。这种办法极为有效。顾客们常常宁可多花些钱也来买“钱江潮”的商品。
在销售方面不仅要掌握顾客的消费心理，还要采取多种经营手段。钱经理不仅在小吃街有个商行，在剑民大厦、商业大厦也租有柜台。不仅自销，也为其他商店、厂家代销。自己的电器也请新华商场代销。盈利后按约分成。采取多种经营的方式，扩大了经营范围，加快了商品的流通，减少了货物积压，更能了解市场的需求，又建立起了良好的协作关系。可以说一举多得。
三、严格的管理和优质的服务。
钱经理在经营商品时，严把质量关。电器产品必须“三证”齐全(即说明书、合格证、保修证)。在销售时;不仅给顾客详细介绍，
演示商品的使用方法而且让顾客认清生产厂家地址、电话以及联系方法。还给顾客说明是原装还是组装，是什么地方原装或组装的。这种做法不仅销售了商品，还为商行底得了很高的信誉。我在商行的两个月中，观察到近50%的生意是老顾客，或是由老顾客介绍做成的。这充分说明了优质的服务在经营中的重要性。
钱经理在职员中采取按劳取酬，多劳多得的工资制度，既使是亲戚也不例外。这就提高了员工售货的积极性，提高了商品销售率，获得更多的利润。
离开商行时，回顾“钱江潮”这几个道劲的大字，不禁感慨万千。在改革开放浪潮汹涌的今天，商品经济冲击着每一个角落，改革为广大企业家、经营者们开辟了广阔的天地，一个具有顽强竞争意识和一套科学经营管理方法的企业，必将财源滚滚逐浪高。“钱江潮”这个小小商行的成功，不正说明了这一点吗?