听众朋友，十几年来，作为我国改革开放的前沿之一，我们育岛对于携带着雄厚资金和先进技术争先恐后赶来的众多海外公司、集团早已司空见惯。而近来，我们的岛城却欣喜地发现，在自己身边一呆就是十几年、甚至几十年的“儿女”终于也有了振翅远飞的能力。越来越多的青岛企业在固守大本营的同时，已经尝试粉迈出青岛，带着资金、技术、信息到外面去闯荡一番。
号称“中国鞋业大王”的双星集团早在1984年在青岛之外就有了制鞋分厂，青岛啤酒公司1994和1995两年先后在扬州和西安各收购了一家啤酒生产厂；颐中集团将省内烟台、荷泽两家卷烟厂纳入自己的旗下，还在非洲摘起了大规模的烟草种植园；海尔集团去年拥有了武汉一家冰柜厂的控股权，在印度尼西亚新添了一家冰箱厂，青岛红星化工集团公司则从1992年起，先后在陕西、四川建起了三个新企业，近日，他们在贵州建立的亚洲最大的碳酸钡生产基地又投入了使用。
那么,本地企业为什么要纷纷闯滩他乡呢?如果说海外企业的加盟已经成为促成岛城经济腾飞的一股不可或缺的强大动力本地企业这一系列举动又会给青岛带来什么影响呢?
青岛红星化工集团公司副总经理赵泰智说：红星生产的是无机盐产品，这种产品利润低，需要消耗大云的资源。1990年原料、然料、运费全面涨价，红星一下就从年赚利上千万元变成了年亏损上千万元。红星人痛定思痛，认识到这样一点：红星如果想占有市场，就必须向原料产地进军。
【录音】搞元机盐实际土是打的资源仗，谁占有了资源，实际上反过来谁就占有市场。
双星集团的负贵人告诉我们，双星的制鞋业是劳动密集型行业，为了在市场上立于不败之地，就必须保证产品的低成本，将生产荃地不断向劳动力价格相对低廉的地区转移。
【录音】1984年当时咱们国家提出一个横向经济联合，相继建立了一些联管的分厂，我们大概是建了13个分厂。那么第二种形式呢，就是未取租货的办法，这就是说1986年在经济技米开发区啦，租用当地的厂房，就借用当地的力贡来发展自己。1992年下定决心我们到了沂源县，在西部开发应该说是第一个厂。从双星自身街乍发展来看，要取得更大的效益，这也要利用当地廉价的劳动力，当地的能源比较低廉一些。
看得出来，红星人、双星人走出青岛一开始多少还有些通上梁山的味道，可后来，走出青岛成了他们的主动行为。青啤、海尔等几家企业更是在各自事业的期峰时期心甘情愿地远赴他乡的。已经闯入岛城的可口可乐、雀巢、AT&T等世界著名大企业给他们上了最好的一课，让他们认识到了市场竞争的残酷和外面世界的魅力。
海尔电冰箱股份有限公司副总经理周云杰说，他们之所以要在印尼建厂是出于这样的考虑：
【录音】一个企业要获得真正的发展、真正地在国际市场竟争取得优势的话，不能闭关自宁，必须妥走出去；不能千到这个企业出现了危机以后再来考虑这个问题。像海尔这样吧，就是在国内市场已经取得了中国家电第一这种优势，同时也考虑到怎么样进军国际市场，提前呢走出国门。我觉得一个企业要真正岌展，至关重要的一条呢扰是妥创造市场。
事实证明，这几家企业走出青岛的步子没有迈错。目前，红星已由溯临倒闭的企业变成了我市的利税大户和出口创汇大户；双星名声日渐显赫，在同行业中，双星鞋在价格上优势不减。青岛啤酒、颐中卷烟在国内市场上的空白点越来越少，海尔冰箱的名气在国内外也一天比一天更响亮。他们为青岛经济注入了新的活力。
然而这种成功毕竟还只是问题的表面，红里、双星这几家走出去的企业还让我们看到了一种可贵的精神和超前的愈识，那就是敢于走出“小青岛”去直面困难、迎接挑战、寻找企业生存空间的精神，那就是能敏锐地发现企业生存发展的更好形式，并勇于积极探索新路径的意识。
海尔电冰箱股份有限公司副总经理周云杰的话，也许正是这种企业出城现象的最好注脚。
【录音】我们觉得呢，世界越来越小，而市场呢，却是越来越大。目前呢是国内市场国际化，对中国市场来讲，已经不存在国内市场和国外市场这一个边界。大童的国际市场上的知名品牌拥到了中国市场上来，对中国的企业来讲，仿佛足空间越来越小、竞争的环境足越来越恶劣。但是呢，对每一个企业来讲，又提供了一个很好的机遇，那么这个机遇就是，我们每一个企业可以立足于全球，把自己的市场从完全的一个国内市场的概念，扩展到全球的市场概念。也就是说呢，对每一个企业来说呢市场越来越大。
红星、双星、育啤等几家企业走出青岛的具体原因虽然各不相同，但细细想来，他们的举动确实都有一个共同的前提，那就是为了适应市场经济发展对企业提出的新要求。因为在市场经济条件下，面对日益国际化的庞大市场、空前激烈的竞争，无论你是什么样的企业，只有找到资本运营的最佳形式，实现资金、资源、技术、信息等要素的最佳配置，你才可能成为市场的主人。
时下，改革已进入关键时期，加大以资本为纽带的跨地区经营，必然会带来生产力的重新布局、市场的重新划分、资谏的重新配置，区域经济的发展和企业集团的发展也必将由此步入一个全新的生存空间。显然，要想把握住大市场，仅仅守住自己原有的一亩三分地是根本不行的。通过资本运营，在更广阔的空间寻求企业发展的新增长点，谁认识早、行动快，谁就能掌握发展的主动权，否则，谁就会失掉机遇，被无情的市场所淘汰。
今天的青岛已不是十年前的育岛，今天的中国也不再是改革开放前的中国，企业要生存、要发展，就必须拿出全新的姿态迎接这一切。红星、双星这些企业认识到了这一点，毅然迈出了育岛，然后，他们感受到了天高地阔。
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